On- und Offboarding von Mitarbeiter:innen

On- und Offboarding von Mitarbeiter:innen

In diesem Seminar erfährst du, wie du professionelles und kosteneffizientes Onboarding und Offboarding in deinem Unternehmen erfolgreich umsetzt. Im Fokus stehen die wichtigsten Schritte vor, während und nach dem Eintritt neuer Mitarbeitender sowie Kommunikation, Integration, Unternehmenskultur und Wertschätzung für einen gelungenen Start. Auch der Austritt wird thematisiert: Du erhältst praxisnahe Impulse für ein strukturiertes und wertschätzendes Offboarding, die Sicherung von Wissen und einen nachhaltigen Wissenstransfer. Ein weiterer Schwerpunkt sind professionelle Exit-Interviews und die sinnvolle Nutzung der daraus gewonnenen Erkenntnisse.

Inhalte

• Grundlagen eines professionellen Onboardings
  Welche Schritte sind für einen gelungenen Einstieg wichtig und wie kannst du neue Mitarbeitende von Anfang an gut begleiten?
• Onboarding strategisch und kosteneffizient gestalten
  Du entwickelst einen realistischen Prozess, der zu den Möglichkeiten und Anforderungen deines Unternehmens passt und gleichzeitig nachhaltig Wirkung zeigt.
• Die ersten Tage und Wochen erfolgreich gestalten
  Du beschäftigst dich damit, wie du Orientierung, Sicherheit und Zugehörigkeit schaffen und neue Mitarbeitende Schritt für Schritt in ihre Rolle integrieren kannst.
• Kommunikation und Unternehmenskultur im Onboarding
  Wie werden Werte, Erwartungen und Spielregeln vermittelt? Und wie kannst du dafür sorgen, dass neue Mitarbeitende nicht nur fachlich, sondern auch menschlich gut im Unternehmen ankommen?
• Offboarding professionell und wertschätzend gestalten
  Du lernst, wie du Austritte strukturiert vorbereitest und begleitest und dabei sowohl organisatorische als auch zwischenmenschliche Aspekte berücksichtigst.
• Wissenstransfer und Wissenssicherung
  Welche Informationen und Erfahrungen sollten vor dem Austritt gesichert werden? Du erhältst praktische Ansätze, um wertvolles Wissen im Unternehmen zu halten.
• Erfolgreiche Exit-Interviews führen
  Du erfährst, wie du Austrittsgespräche professionell vorbereitest und durchführst und wie du ehrliches und konstruktives Feedback gewinnen kannst.
• Feedback für die Unternehmensentwicklung nutzen
  Du lernst, wie Erkenntnisse aus Onboarding- und Offboardingprozessen genutzt werden können, um Abläufe kontinuierlich zu verbessern und die Arbeitgeberattraktivität weiterzuentwickeln.

Methodische Konzepte

• Praxisnahe Rollenspiele, um beispielsweise Onboarding-Situationen oder Exit-Interviews realitätsnah zu üben
• Anschauliche Fallstudien, anhand derer du typische Herausforderungen analysierst und konkrete Lösungsansätze entwickelst
• Einfache und direkt umsetzbare Tipps & Tricks, die du ohne großen Aufwand in deinem Unternehmen einsetzen kannst
• Diskussionen und Erfahrungsaustausch, um von unterschiedlichen Perspektiven und Erfahrungen der anderen Teilnehmenden zu profitieren
• Reflexion und Praxisübertragung, damit du konkrete Ideen und Maßnahmen für deinen eigenen Arbeitsalltag mitnehmen kannst

Kursziele

Nach dem Seminar weißt du, wie du Onboarding und Offboarding strukturiert, professionell und gleichzeitig pragmatisch gestalten kannst. Du kennst wichtige Erfolgsfaktoren und erhältst konkrete Werkzeuge, die du direkt in deinem Unternehmen einsetzen kannst. Du entwickelst ein Gespür dafür, wie du neue Mitarbeitende von Beginn an gut integrierst, Wissen beim Austritt sicherst und Feedback gezielt für die Weiterentwicklung deines Unternehmens nutzt. So werden Onboarding und Offboarding zu wichtigen Bestandteilen einer positiven und nachhaltigen Mitarbeiter- und Unternehmenskultur.

Zielgruppe

• Personalverantwortliche
• Personalentwickler:innen
• Mitarbeiter:innen in der Personalabteilung
• Führungskräfte/Unternehmer -Ausbilder:innen

Voraussetzungen

Tätigkeit mit HR-Bezug

Abschlussinformation

Alle erforderlichen Kursunterlagen sind im Preis inbegriffen und werden zur Verfügung gestellt.